Produktstrategie
Von der eigenen Hardware zur Plattform
Wie ein Unternehmer vor der Entwicklung sein eigentliches Problem gefunden hat.
Ausgangslage
Ein Unternehmer aus dem Mittelstand will ein eigenes vernetztes Gerät entwickeln. Das Problem dahinter kennt er aus erster Hand: Im eigenen Betrieb kostet es ihn regelmäßig Geld und Nerven. Die Hardware hat er schon im Kopf, ein Budget für die Entwicklung auch.
Was fehlt, ist der Beleg. Löst genau dieses Gerät das Problem? Rechnet es sich für die Kunden? Und muss man es überhaupt selbst bauen? Bevor Geld in Prototypen fließt, wollte er diese Fragen geklärt haben. Genau da haben wir angesetzt.
Was wir gemacht haben
1. ERST DAS PROBLEM, DANN DIE TECHNIK: Im ersten Workshop kam jede Technikidee auf einen Parkplatz. Dann haben wir den letzten echten Schadensfall Schritt für Schritt durchgespielt: Was passiert, was kostet es, wer ist beteiligt? Dabei kam raus, dass das geplante Gerät genau in der Situation nicht greift, in der die meisten Schäden entstehen.
2. DAS PROBLEM NEBEN DEM PROBLEM FINDEN: Beim Durchspielen fiel ein Ablauf auf, an den vorher keiner gedacht hatte: Für eine einfache Übergabe fährt jedes Mal jemand raus. Das kostet 30 bis 60 Minuten pro Übergabe, und das sehr oft.
3. DEN NUTZEN IN EURO RECHNEN: Wir haben beide Probleme gegeneinander gerechnet, auf Basis öffentlicher Statistiken, einer Wettbewerbsrecherche und der Werte aus dem Workshop. Ergebnis: Die Übergaben kosten die Branche ein Vielfaches des ursprünglichen Problems. Mit der ersten Idee allein trägt sich das Produkt nicht, mit der eingesparten Zeit schon. Die größte offene Annahme steht klar im Dokument: wie oft eine Übergabe wirklich eine Fahrt bedeutet.
4. KAUFEN, WAS ES SCHON GIBT: Passende Geräte gibt es bereits am Markt. Eine eigene Hardware hätte Entwicklung und Zertifizierung gebraucht, bevor überhaupt ein Kunde zahlt. Im Systems Engineering haben wir deshalb 13 Varianten verglichen und für jede Komponente Make or Buy geprüft. Heraus kam eine Plattform, die mit zugekauften Geräten arbeitet. Der Wert liegt in der Software, nicht im Gehäuse.
5. ER ENTSCHEIDET, NICHT WIR: Am Ende lagen zwei Wege auf dem Tisch, jeweils mit Kosten, Risiken und offenen Fragen. Eine Empfehlung haben wir bewusst nicht reingeschrieben. Der Unternehmer hat selbst entschieden, mit den Übergaben weiterzumachen.
Ergebnis
Ein Entscheidungsdokument mit Zahlen, Annahmen, Kosten und zwei Wegen, gestützt auf 79 Quellen.
Ein Variantenvergleich über 13 Systemvarianten mit Make-or-Buy-Entscheidung für jede Komponente.
Ein kleiner erster Test statt eines langen Entwicklungsprojekts: zwei gekaufte Geräte verschiedener Hersteller, bevor Geld in eigene Hardware fließt.
Was du mitnehmen kannst
Hast du die Hardware schon im Kopf, bevor klar ist, welches Problem deine Kunden wirklich Geld kostet? Dann fang dort an und nicht beim ersten Prototyp. Im Accelerator Sprint klären wir genau das mit dir und bringen es in ein Dokument, mit dem du entscheiden kannst, ob und was du baust.
30–60
Minuten pro Übergabe, weil jedes Mal jemand rausfährt
13
Systemvarianten verglichen, mit Make-or-Buy-Entscheidung je Komponente
79
Quellen hinter dem Entscheidungsdokument